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作者:匿名 |
来源:网上搜集 |
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添加时间:2016-07-04 15:27:22 |
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10年，120月，3600日~ 一连串毫无感情却近似几何级的数字掷地有声地摆在我的面前，要不是公司的提醒，其实这些数字毫无意义，我也不曾记得我呆在这里已经十年了！想想也是很可怕，人的一生中，又有几个十年呢？ 公司年会的 赢家论坛上，我们的一位伙伴说，进潮宏基是一个偶然，但是，留在潮宏基，且一留就是10年，就是必然的了。 还记得，最近不久的一次招聘面试，一位我们搜索简历来的应聘者问我：您能跟我讲讲潮宏基有什么好吗？我是这样回应面试者的：我相信现在无论我用什么词汇来评价和描述潮宏基，站在你的角度，一定认为是不客观的，但是我想先用我的工作经历告诉你，“我曾在一家全国知名的优秀国有企业开始我的职业生涯，工作了四年，然后偶然的机会，我加盟了潮宏基，一干已经11个年头了，如果没有特殊情况，也准备在这里终止我的职业生涯。相信这个数字和我的经历是足以能够说明至少在我的眼睛里，潮宏基有足够多吸引和留住我的地方。·······” 沈从文先生常常说：“我是一个乡下人，上帝给了我太多的恩赐”，很多时候我也有同样的感叹，在自己普通的生命里承受了太多上帝给予的厚爱和怜悯：一个温暖和睦的家庭；一家受人尊敬的企业；一帮志同道合的伙伴……是这些组成了我丰富而不复杂、单纯而不单调的生活。一直以来，我很享受着这份简单和单纯的人生！人不能太贪心，要懂得感恩，企业对我们这些一直与企业风雨同舟的伙伴，铭记史册，面对一路成长起来的企业，后续我们又该如何面对！站在颁奖的舞台上，我百感交集，作为一名人力资源管理的从业者，见得太多听得太多“忠诚员工”拖企业发展后腿的故事，面对自己，面对公司越来越多的“忠诚员工”，别让忠诚成为一种负累，是当下作为自己也算是一名老员工，想得最多的问题。 于是，作为10年的“忠诚员工奖获得者”，我想对像我一样任劳任怨、与企业一起成长的老员工说： 在当下，你我必须保持学习和进步的势头，跟上企业发展的步伐，让我们的职业周期与企业成长步调保持一致。作为一名老员工，要经常回顾自己的成长历程，来对照现在的精神状态；还要让“当年勇”的镜头在脑海中回放，自己给自己鼓励。当年在没有多少经验可以借鉴，没有“老人”可以给我们指路，也没有他人可以让我们抱怨。我们自己不断摸索，不断向其他行业其他企业以及各种渠道学习并迅速将所学转化为企业所用。我们必须保持这种学习的激情，以及学习的空杯心态，不断地更新我们的知识结构，提升我们的综合素质，只有我们个人的能力、素质、专业知识不断地提高了，才能更新思想，改进发展理念，跟上公司的发展轨道，为公司更好地服务。 在当下，你我必须调整心态，帮助和培养新人是我们作为老员工义不容辞的义务。赢家论坛上，我们的伙伴接力棒地传帮带给了我深深的感动。看来大家多数还是做到了，只是我还想再说说，我们为什么要帮助和培养新人！看着公司的外部环境和内部环境都在发生着质的变化，作为公司的一员，特别是我们老员工，深深地为之感到自豪，因为我们比新员工更能体会到那份成长的艰辛，不管是公司，还是我们个体，一步一步走来，真的不易，所以，我相信大多数老员工，我们不仅仅将我们目前从事的工作视作打工，更多的是为之作为我们的事业在奋斗！因为我相信，如果只是打工或者一份工作，我们也有很多的选择，不一定要在潮宏基，但是，我们这么执着，一定有潮宏基让我们为之坚守的理由，这个大家懂的。所以我们要更加珍惜，更加呵护这个企业，我们的另一个家！而新员工就是这个家中，不断增加的新成员和新的生命力。谁能在家中，兄弟姐妹，父母儿女，能不互相给予更多真诚的关心？谁不会对我们犯错的孩子更多的宽容？对新同事多些关照问候关心，多些主动帮助，多些包容，多看到并赞美别人的优点，从内心里接受他们问些我们自认为的“简单幼稚问题”！让他们少走些我们走过的弯路，高效率地完成工作任务。 对新手下，多些鼓励，多些试错犯错机会，多些专业指导，多些坦荡坦诚沟通；说实话，我们老员工不也是这样一步步成长成熟起来的吗？ 对新领导多些配合服从，哪怕你自己认为是错的，先做再说！ 主动分享我们的成长心得，尤其是传播过去的岁月里大家忘我奋斗的故事，将我们的经验不断地去传承，使企业实现更快地腾飞！ 在潮宏基的10年，从事人力资源管理工作7年，于是，我还想以HR的身份，对我们所有的伙伴尤其是新伙伴说：既然你选择了一家企业，就尊重这家企业的老员工，尊重他们对企业的这份感情。当我们无论遇到什么问题时，少些抱怨，尤其是对企业的抱怨：“好搞笑，公司这样的问题···”，每每听到新人这样抱怨时，这是对老人最大的伤害！不是老人不愿意正视公司存在的问题，更多的是你的抱怨对问题的解决有害无益！说实话，如果公司没有问题，为什么要请你来呢？尤其是新的管理者。我希望这个时候，我们的新人能更多地想想，我能做什么，能逐步改善公司存在的问题；当你有不懂的时候，也请主动的向老员工请教，可能有些时候，他们无意伤害到了你，也希望能够互相理解；有些时候，一些话是“说者无意听者有意”。以下的三个成语故事，也许能够帮我们现正困惑着的新员工以及为老员工下属头疼的新领导一点启发。 1.老马识途 出自《韩非子·说林上》，描述的是这样一个故事：管仲、隰朋从桓公伐孤竹，春往冬返，迷惑失道。管仲曰：“老马之智可用也。”乃放老马而随之，遂得道。后来人们就用老马识途比喻阅历多、经验丰富的人能看清方向。作为新员工，当你们进入了一家企业，而你又想快速地适应和对企业有所为时，老员工就像那些识途的老马一样，所拥有的经验是极其宝贵的，可以帮助到你快速地找到航标。 2.宝刀不老 出自《三国演义》第七十回：张郃出马，见了黄忠，笑曰：“你许大年纪，犹不识羞，尚欲出阵耶？”忠怒曰：“竖子欺吾年老！吾手中宝刀却不老！”为了说明黄忠的刚勇，小说曾描述道：忠趋步下堂，取架上大刀，轮动如飞；壁上硬弓，连拽折两张。后来在定军山一仗中，正是凭多年的战斗经验，黄忠斩杀了曹魏大将夏侯渊。这个成语就被用来比喻虽不比往昔，但技艺犹在。 科学技术和企业发展会使老员工的技艺越来越受到局限，曾经非常有价值的技艺也许已经成为不必要的了，但这绝不表示他们的技能就一无是处。这个成语告诉我们，在条件变化的情况下，领导要全面看待老员工技能的变化，准确判断这些变化对工作的影响，避免轻易否定老员工的价值而给企业造成不必要的损失。 3.老骥伏枥 出自曹操在《步出夏门行》中的千古名句：“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”后来这个成语常用来比喻人虽然年老而仍怀雄心壮志。随着一个人在企业中年纪的增长，其内心的激情会自然消减。因此，老员工出现求安稳的思想也属正常。他们对于事业的态度不再像最初的时候，甚至对企业的未来缺乏兴趣。过往的经历使他们世故、畏缩、踯躅不前，他们不会像新员工那样张扬激情。 这个成语告诉我们在平静的外表下，有些老员工还有着充满激情的心，领导不能无视那潜伏的激情，只是需要更有技巧的激励。 我觉得年会的拓展培训课上，郑博士的“QBQ”理论放之四海而皆准：“我可以做什么，使团队的目标朝积极的方向发展”。郑博士对这个理论课堂上阐述得很清楚，而且我们都通过具体的团队活动得到了印证。所以我相信，无论你是老员工还是新员工，大家都不再互相抱怨互相指责，只要从我做起，从心出发，一起行动起来，无论何时何地，时刻想着“我能做什么，使团队的目标朝积极的方向发展”！我们的团队就一定是个高绩效的团队！
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