旺旺集团 | 行销总监
2006年11月 - 2006年12月
行销总监 / 旺旺集团 / 营运总处 /上海分公司
工作地点： 上海
汇报对象： 行销总监
直接下属人数： 3人
工作职责和业绩：全力支援旺旺集团上海分公司“合旺工程”的开展和稳步成长！
2006年9月 - 2006年10月 行销总监 / 旺旺集团 / 营运总处 / 乌鲁木齐分公司
工作地点： 新疆 汇报对象： 旺旺集团 / 营运总处 / 总处长
直接下属人数： 14人
工作职责和业绩：
1]依据旺旺集团行销战略并结合新疆本土市场之特性制定适合新疆的行销方法和市场管理方法。
2]提升内勤服务水平；整合业务作战能力；提高公司和客户协同作战能力。
2006年5月 - 2006年8月
行销总监 / 旺旺集团 / 营运总处 / 兰州分公司
工作地点:甘肃、青海、西藏
汇报对象：旺旺集团 / 营运总处 / 总处长
直接下属人数： 20人
工作职责和业绩：
1]依据旺旺集团行销战略并结合甘肃、青海、西藏实际市场状况，就人员、客户、产品、盘价、渠道等方面作出一系列市场复苏计划和行销战略。 2]人员部分：用动之以情的方法进行理念沟通，用晓之以理的方法进行系统培训；进而全面提升内外战力！
3]客户部分： 依据历史销售数据对客户进行综合排名和客观评估，按一个区域市场只能有一个客户的原则进行整合，集合所有业务战力对区域独家客户进行全面服务！
4]产品部分：结合市场状况对现有产品进行全面分析，用前10名品类进行业绩保障，用其他品类进行业绩提升；全面提升产品盘价；严格管理客户盘价，渠道进行系统精耕等！！。。。
2006年2月 - 2006年4月 专员 / 旺旺集团 / 营运总处
工作地点： 上海
汇报对象： 营运总处 / 行企处 / 处长
工作职责和业绩：
1]系统学习旺旺集团企业管理。
2]系统学习旺旺集团人力资源、产品销售、储运管理、行政管理、销售管理、财务管理、内务管理等系统管理方法。
2005年3月 - 2006年1月 专员 / 休一事业部 / 乌鲁木齐分公司
工作地点： 新疆 汇报对象： 休一事业部 / 行销协理
直接下属人数： 3人
工作职责和业绩：
1]团队管理：休一团队从弱到强，休一从业绩占分公司20%到占分公司55%！
2]客户开发：休一客户从33家到55家；客户合作意愿非常强、分销力度非常广、忠诚度相当高！
3]市场占有：休一[管状]产品从逐步成长到快速成长引起蒙牛、伊利冷饮极度打压！赢得旺旺集团休一[管状]产品2005年度[应有市场]第1名之[团队]殊荣！
2004年11月 - 2005年2月 副理 / 旺旺集团 / 生产总处 / 新疆大旺食品有限公司
工作地点： 石河子
汇报对象： 旺旺集团 / 新疆总厂 / 总厂长
直接下属人数： 10人
工作职责和业绩：
1]全面主导新疆大旺食品有限公司[行销组织] 的人员招募、培训、行销策略制定、市场运作及管理。
2]协助总厂长筹办新疆大旺食品有限公司[生产组织]的人员招募、培训及管理。
2002年10月 - 2004年10月 专员 / 休一事业部 / 乌鲁木齐分公司
工作地点： 新疆
汇报对象： 休一事业部 / 行销协理
直接下属人数： 10人
工作职责和业绩：
1]团队组建：休一团队从无到有，休一[管状]业绩从占分公司5%到占分公司20%！
2]客户开发：休一客户从5家到33家；客户合作意愿强、分销力度广、忠诚度高！
3]市场占有：休一[管状]产品从艰难进入市场到引起蒙牛、伊利冷饮的关注！赢得旺旺集团休一[管状]2003年度[应有市场]第5名、旺旺集团休一[管状]2004年度[应有市场]第2名[团队]殊荣！
1999年7月 - 2002年10月 业务主管 / 旺旺集团 / 乌鲁木齐分公司
工作地点： 新疆
汇报对象： 乌鲁木齐分公司 / 经理
直接下属人数： 5人
工作职责和业绩：
1]1999年7月加盟旺旺以来历任乌鲁木齐批市业代、南疆区业务主管、乌鲁木齐分公司直营课主管。 2]主要职责为客户开发和管理、团队指导和管理！ | 
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